Als het goed op de bodem zit kan het alleen nog maar beter worden. Dat weten ze (sinds een aantal jaar) bij De Bruyn Transport. Het team werkt elke dag aan de transitie naar een duurzamere, gezondere en veilige wereld: een wereld met elektrische vrachtwagens én bewuste en vitale mensen. ‘Ontwikkeling als mens vormt de rode draad van ons bedrijf.’
Een driejarige opleiding systemisch werken, OERsterk opleiding level 1, 2 en 3 van Richard de Leth, Excellent Leadership bij Nyenrode business universiteit, Holistic Awareness, Ademcoach en energetisch begeleider training, sport & beweging en veel ceremonieel werk. Als directeur Tirza de Bruyn op een rij zet wat ze de afgelopen zeven jaren allemaal heeft gedaan, maakt dat haar “trots en dankbaar”. ‘Alles wat je aandacht geeft groeit. De afgelopen jaren heb ik veel aandacht in mijzelf gestoken op cognitief, fysiek, emotioneel en spiritueel vlak. Ik heb veel moois ervaren tijdens dit proces en het is een verrijking voor mijn leven én voor De Bruyn Transport!’
In 2017 vertelde ze al in OnderNamen dat ze na een heftige periode haar leven radicaal omgooide. ‘Een ander levensuitzicht biedt ook een nieuw uitzicht’, verklaart ze. ‘Het roer moest om en dat is gelukt.’ Ze pakte de één na de andere studie op en deed tijdens deze “reis” veel nieuwe inzichten op over persoonlijk leiderschap, gezondheid en vitaliteit. Ook directeur Joeri de Bruyn ging mee in dit proces. ‘We hebben veel geleerd over ontwikkeling en verdieping in elkaar. Het is een sterke basis geweest om persoonlijk te groeien en verantwoordelijkheid te nemen voor wat wij willen. Dat wat wij belangrijk vinden, zien we nu ook terug op de werkvloer. Hierdoor kunnen we het bedrijf weer laten groeien, gebaseerd op keuzes en relevantie naar de toekomst. Dat geeft een stevig fundament voor de fase waar we allemaal mee te maken hebben: de energietransitie.’
‘We denken continu na over hoe we onze medewerkers kunnen betrekken bij en motiveren voor vernieuwingen’
Emissievrij
Ondertussen is ook Joeri aangeschoven. Hij vertelt enthousiast over het traject dat hij, samen met Tirza, volgde bij een businesscoach. ‘Wat ik daarin vooral geleerd heb is het aangaan van moeilijke kwesties. Als je wilt veranderen, dan móet je in gesprek met mensen en investeren in de kwaliteit van het contact. Omdat je dingen anders wil of omdat de organisatie een andere koers vaart. Dat vond ik soms lastig, omdat ik bang was om mensen te verliezen. Maar ik heb geleerd om door die angst heen te gaan. Dat brengt ons verder.’
‘Hierdoor gaan wij ook anders in gesprek met onze klanten’, vervolgt hij. ‘Wij zoeken meer de verbinding op. Bij het verandertraject inzake zero emissie transport past communicatie die het verlangen van duurzaamheid in mensen aanwakkert, iedereen in beweging zet en de juiste kant op laat gaan. Het is een weg met veel uitdagingen: de auto is duurder, de manier van rijden is anders en er zijn laadfaciliteiten nodig. Maar zolang we het samen met onze medewerkers en onze klanten doen heb ik er veel vertrouwen in dat het een succes wordt.’
Vitaliteitsjaar
‘Alle schakels in de keten dragen bij’, vervolgt Tirza. ‘Voor onze chauffeurs geldt dat ze op een andere manier moeten rijden. Als je onrustig en gestrest achter het stuur zit, dan merk je dat in je energieverbruik en moet je dus sneller laden. Daarbij is het niet goed voor je gezondheid en dus dubbele energieverspilling. We vinden het belangrijk dat chauffeurs bewust nadenken over hun rijgedrag en dit zo nodig aanpassen. We motiveren ze om hier hun verantwoordelijkheid in te nemen.’ Tijdens een “Testdag Elektrisch rijden” bij De Bruyn Transport kunnen chauffeurs een testrit maken in een elektrische vrachtwagen en krijgen ze informatie over elektrisch rijden. Het is één van de voorbeelden van de nieuwe manier van communiceren bij De Bruyn Transport. ‘We denken continu na over hoe we onze medewerkers kunnen betrekken bij én motiveren voor vernieuwingen’, legt Tirza uit.
Een ander voorbeeld is het “Vitaliteitsjaar” waarin vitaliteit in heel 2022 en 2023 onderwerp van gesprek is. Medewerkers mogen naar een vitaliteitscoach, krijgen nieuwsbrieven over dit onderwerp en er wordt over geschreven in het De Bruyn Transport magazine. Tirza: ‘In het begin was er wat oordeel en weerstand, maar nu zijn de medewerkers actief en vinden ze het fijn. Het onderwerp gezondheid is niet meer raar en leeft in de organisatie. Het hele jaar door organiseren we activiteiten op het gebied van sport en bewegen met plezier. Steeds meer mensen komen en doen mee. Het maakt medewerkers trots, zelfs als ze niet deelnemen. We willen onze medewerkers bewust maken van wat ze wel of niet doen en op welke wijze dat impact maakt op jouw leven. We willen een veilige omgeving creëren waarin we met elkaar leren en groeien en vernieuwende keuzes kunnen maken die op een positieve manier impact maken voor de mensen zelf en de organisatie. Een betere wereld met liefde. Als je het goed hebt hier, kom je makkelijker daar.’
